|
подготовки информа- ции, необходимой для осуществления
деятельности управленческо- го характера — принятия решений, планирования, контроля и регу-
лирования. Для принятия управленческий решений не хватает фи- нансового учета, а требуется еще
и управленческий. Эта необходи- мость вытекает из различных целей ведения финансового и управ-
ленческого учета.
В общем случае финансовый учет нужен для исчисления нало- гов и контроля за деятельностью
организаций, а также для создания единого информационного пространства для инвесторов. Поэтому
государство регулирует методологию финансового учета и регла- ментирует правила его ведения и
подготовки отчетности. Управлен- ческий учет позволяет менеджерам принимать управленческие ре-
шения, поэтому методология его ведения отвечает требованиям конкретной организации.
Следовательно, создание системы управ- ленческого учета индивидуально для каждой организации.
Между управленческим и финансовым учетом существуют сле- дующие различия:
1. Данные финансового учета используются внутри организации руководителями различных уровней и
внешними пользователями (инвесторами, кредиторами, банками, налоговыми и финансовыми
21
органами и Финансовый учет аккумулирует информацию об имуществе и обязательствах
организации. Управленческий учет предназначен для подготовки информации, необходимой для
осу- ществления деятельности управленческого характера - принятия решения, планирования,
контроля и регулирования. Для принятия управленческий решений не хватает финансового учета, а
требуется еще и управленческий. Этот вид учета предназначен только для внутреннего
пользователя.
2. Финансовые учет ориентирован на периодическое представ- ление обязательной отчетности
регламентированного вида. Управ- ленческая отчетность представляется по необходимости, формы
отчетов не регламентированы и могут различаться на разных пред- приятиях. Управленческая отчетность
составляется только при ус- ловии, что выгода от ее использования больше затрат на ее сбор.
3. Информация для принятия управленческих решений требует быстрого сбора данных, поэтому может
быть неполной. Приблизи- тельной информации может быть достаточно для оперативного принятия
управленческих решений, в отличие от информации фи- нансового учета, которая должна быть
предельно точной.
4. Управленческий учет может быть подробнее финансового на- столько, насколько это необходимо для
принятия управленческих решений.
5. Финансовые отчеты должны быть составлены в соответствии с правилами учета, определенными
государством, либо исходя из общепринятых норм учета. Это позволит внешним пользователям
сопоставлять и сравнивать. Управленский учет ведется по внутрен- ним правилам, которые наиболее
подходят для принятия управлен- ческих решений.
6. Финансовые отчеты составляются на основе уже совершен- ных фактов хозяйственной
деятельности предприятия. А управлен- ческие могут содержать прогнозные или еще не свершившиеся
фак- ты. Кроме того, управленческие отчеты содержат плановые показа- тели.
7. Управленческий учет не регламентируется государственными нормативными документами, и его данные
являются конфиденци- альными.
Данные финансового учета не являются конфиденциальными, а в ряде случаев законодательство
предусматривает обязательную публикацию финансовой отчетности в средствах массовой инфор- мации.
Для ведения управленческого учета в целях управления пред- приятием требуются системы:
22
• планировани я бюджетов ;
• планировани я смет ы движени я денежны х средств ;
• планировани я управленческог о баланса ;
• накоплени я информаци и н а основ е факто в хозяйственно й деятельност и в разрез е
стате й бюджетов , стате й план а дви - жени я денежны х средст в и управленческог о баланса
;
• управленческо й отчетности .
Систем а управленческог о учета предполагае т группировани е информаци и о б издержка х
производств а п о видам , мест у возникно - вения , носителя м затрат.
Межд у финансовы м и управленчески м учето м мног о общего . Можн о сказать , чт о
больш е общего , че м различий , т.е. границ а межд у ним и весьм а условна . Отсутстви е
в организаци и обособлен - ног о управленческог о учета вовс е не означает , чт о он та м не
ведет- ся . В это м случае функци и управленческог о учет а выполняе т фи - нансовы й учет.
Эт о подтверждаетс я многолетне й практико й работ ы отечественны х организаций .
Постановк а и ведени е финансовог о учета в зарубежны х запад - ны х страна х в
большинств е случаев относятс я к компетенци и са - мо й организации . Общеприняты е норм ы
ил и правил а лиш ь Опреде- ляю т рамки , в предела х которы х организаци и предоставляетс я
ши - рока я свобод а выбора .
Элемент ы свобод ы выбор а дл я организаци й в финансово м уче - те существую т и в российско
м зак 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 |
