|
ты
При этом второй показатель, безусловно, более точно отражает вклад работников предприятия в
создание новой стоимости, по- скольку исключает из оценки эффективности труда фактор приоб-
ретенных ценностей — материальных ресурсов.
Так же, как в анализе основных средств и оборотных активов, необходимо рассчитать прирост выручки,
полученный от экстен- сивных и интенсивных факторов, характеризующих персонал. Влияние
экстенсивных факторов, которые характеризуют числен- ность работников, оценивается с помощью
формулы:
где — производительность труда в предыдущем периоде;
— численность работников в отчетном периоде;
— численность работников в предыдущем периоде.
Влияние интенсивных факторов, которые характеризуют произ- водительность труда, рассчитывается с
помощью формулы:
49 9
где — производительность труда в отчетном периоде.
Показатели анализа эффективности затрат на оплату труда (зар- платоотдачи) формируются как
соотношения между финансовыми результатами организации (выручка, добавленная стоимость,
быль) и затратами на оплату труда. зарплатоотдачи
можно также интерпретировать как показатели, оценивающие эф- фективность системы мотивации
персонала, ведь если система мо- тивации эффективна, то рост заработной платы будет
сопровож- даться более высоким ростом финансовых результатов.
Показатели зарплатоотдачи:
где ЗОТ — затраты на оплату труда.
где ДС — добавленная стоимость.
где — прибыль от продаж.
Необходимо отметить, что зарплагоогдача — это частный пока- затель оценки эффективности затрат
на труд, ведь затраты на труд это не только заработная плата, но и другие расходы
организации, в частности, премии, социальные расходы организации (оплата отды- ха, лечения),
расходы, связанные с содержанием работников (одеж- да, питание, отпускные, выходные пособия),
затраты на наем, под- готовку, обучение персонала, налоговые расходы, связанные с оп- латой
труда персонала, другие расходы. Более общие показатели для оценки эффективности затрат
на труд будут рассчитываться как отношение финансовых результатов к затратам на труд.
Анализ ресурсов организации представляется целесообразным завершать анализом ресурсоемкости
продукции. Расчет ресурсоем- кости по данным бухгалтерской отчетности производится на основе
выручки, т.е. характеризует, сколько организации
необходимо затратить ресурсов в денежном выражении на 1 руб. выручки (нетто). Другими
словами, многие показатели ресурсоем- кости — это показатели удельного веса затрат на
ресурсы в выруч- ке, т.е. показатели структуры выручки. Ресурсоемкость характеризу- ет степень
контролируемости расходов менеджментом организации. Стабильность показателей контролируемости
расходов (колебания не превышают 10% от базового уровня) свидетельствует о том, что
500
вероятность неконтролируемого роста расходов организации неве- лика, следовательно, колебания
прибыли маловероятны, а это уже одно из свойств качественной прибыли.
Показатели продукции рассчитываются по
формулам, некоторые из которых строятся как отношение затрат на ресурсы в разрезе элементов к
выручке (материалоемкость, зарпла- тоемкость), другие — как отношение стоимости ресурсов к
выручке (фондоемкость).
Материалоемкость:
где МЗ — материальные затраты;
В — выручка от продажи товаров.
Зарплатоемкость (при расчете показателей возможно добавление к затратам оплату труда
отчислений нужды):
где ЗП — сумма затрат на оплату труда и отчислений на социальные нужды.
где — годовые амортизационные отчисления.
Ресурсоемкость по прочим затратам:
где — прочие затраты.
Фондоемкость:
где ОС — среднегодовая остаточная стоимость основных средств.
Общая ресурсоемкость продукции:
где 3 — суммарные затраты (расходы по обычным видам деятельности).
Взаимосвязь между общей ресурсоемкостью продукции и рента- бельностью продаж можно выразить
следующей зависимостью:
— рентабельность продаж.
501
Оценивая результаты расчетов, следует обращать внимание на динамику показателей связанных с
кими» элементами затрат. Положительной оценки заслуживает отрицательная динамика показателей
ресурсоемкости, поскольку следствием такой динамики является рост рентабельности про- даж.
Снижение зарплатоемкости одновременно с ростом мате- риалоемкости может свидетельствовать о том,
что организация изменила технологию в направлении уменьшения создаваемой добавленной стоимости. С
одной стороны, это отрицательно ха- рактеризует производство и может расцениваться как его
деграда- ция, а с другой — развитие системы аутсорсинга, проявление ко- торой фиксируется в
бухгалтерской отчетности именно как сни- жение добавленной стоимости, является вполне
прогрессивным признаком развития бизнеса.
22.5. Комплексные методики анализа организации
Комплексные методики анализа предполагают использование моделей, сформиров 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 |
