|
|
ан управленческих счетов представляет собой документ, регламентирующий организацию процесса регистрации и обобщения учетной информации об издержках производства согласно их классификации по экономически однородным элементам в разрезе отдельных видов расходов и по калькуляционным статьям затрат. Именно благодаря такой организации упорядоченного бухгалтерского управленческого учета потребления ресурсов в производстве будет формируеться фактическая учетная информация о всех (совокупных) издержках производства.
План управленческих счетов позволит отразить производственно-обусловленное потребление материальных и трудовых ресурсов и обеспечить объективное принятие управленческих решений по наиболее эффективному регулированию величины отдельных видов издержек производства и уровня себестоимости продукции. Кроме того, план управленческих счетов обеспечит достижение двуединой цели: с одной стороны, с его помощью можно моделировать работу управленческой (производственной) бухгалтерии и упростить тем самым управленческий учет издержек производства по их отдельным видам на предприятии, а с другой стороны, он позволяет повысить аналитичность учетной информации по калькуляционным статьям затрат.
Аналитичность учетной информации об издержках производства в пределах одного их вида в разрезе калькуляционных статей затрат позволит в последующем обеспечить взаимоувязку учетных записей на счетах учета прямых и распределение косвенных расходов в бухгалтерском управленческом и финансовом учете.
В рамках управленческого учета также целесообразно ввести бюджетирование, поскольку оно является одним из гибких и эффективных инструментов управления, анализа и контроля за доходами и расходами организации.
Основным элементом бюджетирования является бюджет. Прежде всего следует разработать стратегический бюджет. В нем будут установлены глобальные цели и задачи управления: поиск и завоевание рынков сбыта, освоение новых видов услуг и деятельности. Далее составляются текущие бюджеты, в которых глобальные задачи конкретизируются. Текущие бюджеты будут составляться на более короткий отрезок времени.
Также необходимо выделить главный (генеральный) бюджет и операционные бюджеты.
Главный бюджет включает три бюджета:
1. доходов и расходов;
2. движения денежных средств;
3. прибылей и убытков.
Операционные бюджеты будут выступать в качестве инструментов управления оказанием услуг, сбытом услуг. К таким бюджетам можно отнести бюджет продаж.
Также понадобятся статичные бюджеты, рассчитанные на определенную дату, и гибкие бюджеты, позволяющие сопоставлять фактические показатели с запланированными и анализировать отклонения.
В ООО «НПКЦ «Эксперт» целесообразно составлять следующие виды бюджетов:
• бюджет производства услуги;
• бюджет затрат на оплату труда;
• бюджет управленческих расходов;
• бюджет продаж услуг;
• бюджет себестоимости различного рода услуг;
• бюджет движения денежных средств;
• бюджет дебиторской задолженности;
• бюджет кредиторской задолженности;
Бюджетирование начинается с формирования бюджета продаж (первый этап бюджетного процесса). Приведем фрагмент бюджета продаж услуг ООО «НПКЦ «Эксперт».
Таблица 1
Бюджет продаж услуги ООО «НПКЦ «Эксперт» по ведению бухгалтерского учета для ООО «МакМаркет» за март 2007г
Наименование
услуги
Цена продажи,
руб.
Объем продаж
количество
часов
сумма, руб.
Ведение бухгалтерского учета
2000
35
70000
Вторым этапом бюджетирования будет являться составление бюджета производства услуги. В процессе бюджетирования будет определен объем производства с учетом результатов расчетов бюджета продаж. В бюджете производства будет сконцентрирована информация о затратах на предстоящий период (например, месяц). Данный бюджет послужит базой при дальнейшей разработке производственной программы. Элементом бюджета производства выступит бюджет себестоимости услуги, содержащий информацию о затратах (перечень затрат, их суммовое выражение).
На третьем этапе бюджетного процесса надо сформировать бюджет расходов на оплату труда, который будет основан на применяемой в ООО «НПКЦ «Эксперт» системе, видах и формах оплаты труда. Элементами бюджета оплаты труда являются размер начисленной заработной платы, объем премий и пособий, суммы отчислений в резерв предстоящих отпусков, суммы отчислений на социальное страхование и обеспечение. Использование данных бюджета расходов на оплату труда позволит руководству ООО «НПКЦ «Эксперт» рассчитать потребность в кадрах н определенный период времени.
Итоговая информация, содержащаяся в бюджетах продаж, производства и расходов на оплату труда, послужит основой прогнозного бюджета прибылей и убытков. Данный бюджет целесообразно будет формировать в виде динамической модели, то есть привести сведения о расходах и доходах, объемах прибыли за несколько периодов (два-три года). В результате это позволит выявить отклонения, установить причины и виновников их возникновения и разработать мероприятия по устранению отклонений.
Закл 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 |
|
|
