|
|
отчетность предприятия за отчетный период.
6. Формы бухгалтерской отчетности.
7. Переоценка основных средств (метод и периодичность).
8. Сроки проведения инвентаризации дебиторской и кредиторской задолженности.
9. Создание резерва по сомнительным долгам.
10. Создание резервных фондов.
11. Использование чистой (нераспределенной) прибыли.
12. Порядок учета убытков прошлых лет.
13. Применяется или не применяется ПБУ 18/02 «Учет расчетов по налогу на прибыль».
В целях управленческого учета:
1. Регистры управленческого учета.
2. Формы управленческой отчетности.
3. Сроки формирования управленческой отчетности.
В целях налогового учета можно было бы внести в учетную политику следующие элементы:
1. Виды налоговых регистров, применяемых на предприятии.
2. Порядок определения срока полезного использования основных средств.
3. Метод начисления амортизации по основным средствам и нематериальным активам.
Данные изменения могут помочь при решении спорных вопросов в области бухгалтерского и налогового учета. Если возникнет ситуация, когда сотрудникам «Эксперта» нужно будет доказать свою правоту в каком-либо вопросе в области бухгалтерского или налогового учета, всегда можно будет сослаться на соответствующий пункт в учетной политике фирмы, а также это даст более обширную информацию об организации бухгалтерского и налогового, управленческого учета для различных пользователей данной информации.
2.2 Совершенствование управленческого учета
Оказание услуг в ООО «НПКЦ «Эксперт» сопровождается заключением договора с каждым клиентом, поэтому в целях управленческого учета можно рекомендовать применение позаказного способа калькулирования себестоимости. В рамках этого способа на каждый заказ открывается карточка. Заказу присваивают номер, который указывают в первичных документах по учету прямых затрат. Заказ представляет собой заявку клиента на определенное количество часов на оказание услуги. Данным метод позволит специалистам «Эксперта» концентрировать данные обо всех понесенных расходах, их отнесения на конкретный заказ, измерение затрат по каждой заявке.
Для формирования себестоимости в рамках управленческого учета можно рекомендовать применение калькуляционной подсистемы «стандарт-кост». Хоть в настоящее время распространены две подсистемы: «стандарт-кост» и «директ-костинг», все же большая часть компаний, оказывающих различного рода услуги, применяет для управления производственной деятельностью систему «стандарт-кост», в основе которой лежит принцип учета и контроля затрат в пределах установленных норм и отклонений от них.
Калькуляционная подсистема управленческого учета «стандарт-кост» ООО «НПКЦ «Эксперт» будет представлять собой совокупность процедур по учету фактических затрат и выявлению их отклонений от стандартных затрат (стандартов).
Подсистема «стандарт-кост» будет базироваться на предварительном нормировании затрат по следующим статьям:
• затраты по оплате труда работников;
• амортизационные отчисления по внеоборотным немонетарным активам;
• отчисления на социальные нужды;
• затраты на топливо и энергию;
• затраты на подготовку и переподготовку кадров: это наиболее важная статья, так как в условиях частого изменения законодательства в области бухгалтерского, налогового и управленческого учета сотрудники всегда должны быть в курсе изменений, а главное уметь применить их на практике;
• общепроизводственные расходы;
• общехозяйственные расходы.
Поскольку в ООО «НПКЦ «Эксперт» все затраты относятся к общепроизводственным, то есть в бухгалтерском учете для формирования себестоимости применяется только счет 20 «Основное производство», то для ведения управленческого учета следует выделить также и общехозяйственные расходы и использовать счет 26. К таким расходам можно отнести, например, заработную плату административно-управленческого персонала, для этого ФОТ должен иметь соответствующую градацию.
В случае возникновения отклонений фактических затрат от стандартных их списывают на финансовые результаты.
Представим упрощенный порядок определения фактической прибыли в условиях «стандарт-коста», который можно рекомендовать для применения в ООО «НПКЦ «Эксперт»:
1. Выручка от реализации услуги.
2. Стандартная себестоимость услуги.
3. Валовая прибыль (стр.1-стр.2).
4. Суммы отклонений от стандартов.
5. Фактическая прибыль (стр.3-стр.4).
Учет отклонений целесообразнее будет отражать на специальных сцетах. Оперативный учет отклонений можно вести по труду, общепроизводственным (общехозяйственным) расходам и валовой прибыли. Наиболее эффективно применение системы «стандарт-кост» будет при организации управленческого учета по центрам ответственности и местам возникновения затрат.
Также следует разработать план управленческих счетов ООО «НПКЦ «Эксперт» (примерный план приведен в приложении 4). Данный план счетов необходим для достоверного формирования в системном порядке информации в управленческом учете издержек производства. Пл 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 |
|
|
