|
|
доходы и расходы", субсч."Убытки по уцененным товарам",
К-т сч.41 "Товары", субсч.2 "Товары в розничной торговле"
Дооценка товаров по розничным ценам производится по мере необходимости в соответствии с приказом руководителя по данным инвентаризации (при стоимостной схеме учета движения товаров) или бухгалтерского учета (при натурально-стоимостной схеме учета движения товаров). Старые ценники на товары заменяются на новые. На сумму дооценки производят запись:
Д-т сч.41 "Товары", субсч.2 "Товары в розничной торговле",
К-т сч.42 "Торговая наценка".
Когда в учетной политике организации предусмотрено использование оценки товаров по покупным ценам, данные уценки в бухгалтерском учете не фиксируются, если она не превышает сумму торговой наценки. Если стоимость возможной реализации снизится ниже покупной стоимости, то отрицательную разницу возможно списать на убытки :
Д-т сч.91 "Прочие доходы и расходы", субсч."Убытки по уцененным товарам",
К-т сч.41 "Товары", субсч.2 "Товары в розничной торговле"
При этом в налоговом учете убыток (расход) не признается.
Другой вариант – использование счета 14 "Резервы под снижение стоимости материальных ценностей". На отрицательную разницу между текущей стоимостью и покупной стоимостью создается резерв :
Дебет 91 "Прочие доходы и расходы", субсч."Убытки по уцененным товарам"
Кредит 14. "Резервы под снижение стоимости материальных ценностей"
В налоговом учете убыток (расход) также не признается.
При реализации товаров относящаяся к ним сумма резерва списывается на доходы :
Дебет 14. "Резервы под снижение стоимости материальных ценностей"
Кредит 91 "Прочие доходы и расходы", субсч."Убытки по уцененным товарам"
1.5. Анализ продаж и экономической эффективности торговых операций.
Основная цель анализа деятельности предприятий торговли – выявление, изучение и мобилизация резервов развития товарооборота, улучшения обслуживания покупателей, совершенствования товародвижения [20]. В процессе анализа необходимо дать оценку выполнения планов товарооборота и поставки товаров покупателям, а также обоснованности планов; изучить их в динамике; выявить и измерить влияние факторов на величину товарооборота; изучить причины недостатков в торгово-коммерческой деятельности, если они имеются, и разработать меры по их устранению и предупреждению; определить стратегию и тактику маркетинговой деятельности торгового предприятия. Анализ должен показать, как организация торговли в своей хозяйственной деятельности учитывает социально-экономическое развитие обслуживаемого региона, производственные возможности промышленных предприятий и других поставщиков, наличие у них товарных ресурсов, объём и структуру предполагаемого поступления товаров
Для анализа товароснабжения на предприятии существуют специальные методики, одной из такой методик является расчет показателей поставки.
Оценка ритмичности поставок производится по следующим коэффициентам [21]:
1) коэффициент ритмичности - определяют отношением числа периодов, за которые выполнен план, к общему их количеству; (1)
2) коэффициент вариации (вариантности):
V = (δ * 100) / Ts, (2)
δ- среднее квадратическое отклонение;
Тs - процент выполнения плана за год;
3) коэффициент аритмичности:
КР = 100 – V. (3)
Деятельность торгового предприятия во многом зависит от хозяйственных отношений с поставщиками. В случае несостоятельности или недобросовестности поставщика у потребителя могут иметь место срывы в выполнении производственных программ или же прямые финансовые потери. И наоборот: надежный поставщик – гарантия успеха.
Существует обобщенный вариант показателей, которые определяют предпочтительность поставщиков [21]:
- репутация и имидж;
- количество продукции, соответствие его прогрессивным стандартам;
- соблюдение сроков, графиков поставки;
- уровень цены на продукцию или услуги (сравнительный анализ цена / качество, цена / количество);
- условия поставки и формы расчетов (поставки по плану, по требованию, упаковка, транспортные и страховые услуги, валюта расчетов);
- взаимоотношения с заказчиками;
- дополнительные услуги.
Рекомендуется рассчитать рейтинги потенциальных поставщиков, провести ранжирование и определить наилучшего партнера [21]. Рейтинг составляется на основе нескольких показателей, например вышеприведенных показателей. Каждому критерию присваивается вес (в процентах или долях единицы) в соответствии со значимостью показателя для организации. Затем поставщики оцениваются по критериям. Количественные оценки просто включаются, качественные оценки проставляются на основе мнения экспертов - опытных служащих службы снабжения или внешних экспертов (специалистов других торговых, или, например, логистических компаний). Оценки умножаются на вес соответствующего показателя, произведения складываются и получается рейтинговое значение каждого поставщика.
Показатели, характеризующие стабильность поставок, безусловно, очень важны для о 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 |
|
|
